ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Скачать полный текст статьи

УДК 658.14.012.22       

Пальчиков Андрей Николаевич,

Студент,

Московский университет им А.С. Грибоедова

г. Москва

Аннотация. В статье рассматривается роль процедуры финансового обоснования, как неотъемлемой части содержания стратегического плана развития малого и среднего бизнеса. Отдельное внимание отводится эффективности применяемых методов финансового обоснования. По итогам исследования, автор приходит к выводу, что сбалансированность системы показателей в обосновании,  позволит максимально эффективно объяснить финансовую сторону документа по развитию предприятия на основании принципов: 1) полезности информации, 2) обоснованности и объективности;                 3) здорового консерватизма; 4) привязки к реальности; 5) особенностей;                    6) единства подходов к терминам и понятиям.

Ключевые слова: финансовое обоснование, финансы, экономические показатели, малый бизнес, средний бизнес, индивидуальный предприниматель, юридическое лицо, стратегический план, стратегия развития, план развития, инновации, планирование.

Annotation. The article examines the role of the financial justification procedure as an integral part of the content of the strategic plan for the development of small and medium-sized businesses. Special attention is paid to the effectiveness of the applied methods of financial justification. According to the results of the study, the author comes to the conclusion that the balance of the system of indicators in the justification will make it possible to explain the financial side of the enterprise development document as effectively as possible on the basis of the principles:               1) usefulness of information, 2) validity and objectivity; 3) healthy conservatism;                 4) anchoring to reality; 5) features; 6) unity of approaches to terms and concepts.

Keywords: financial justification, finance, economic indicators, small business, medium business, individual entrepreneur, legal entity, strategic plan, development strategy, development plan, innovation, planning.

Актуальность. На современном этапе развития общественных отношений, мировое сообщество стоит на пороге существенных экономических перемен. Санкционная политика ряда зарубежных государств в отношении России спровоцировала трансформацию международной хозяйственной кооперации, как следствие этого и финансовой кооперации и инструментов расчета[1]. Например, меняются логистические маршруты, изменяются страны поставщики импортной продукции, а отдельные товары и услуг становятся отечественными.

Все чаще большой и средний бизнес вынужден трансформировать свой подход к ведению дел на основании существующих и актуальных реалий, которые полностью меняют классическое представление о хозяйственной деятельности предприятий за последнее время.

А.А. Емельянович,  Поленок А.Е.  отмечают, «…если ранее малый бизнес был мене подвержен явлению планирования для адаптации к экономическим и финансовым условиям, то в настоящее время наблюдаются иные тенденции…»[1], это свидетельствует о слабой разработанности существующей проблематики в сфере общего бизнес-планирования.

Так, в условиях развивающегося импортозамещения на территории Российской Федерации для множества вновь созданных малых предприятий в жестких и ограниченных условиях бюджетов вынуждены эффективно планировать свою деятельность для дальнейшего развития предприятия, следовательно обращают свое внимание на потребность в правильной и оптимальной модели стратегического планирования развития компании.

Исходя из этого, в настоящее время крайне актуальным для науки является необходимость подробнее исследовать феномен стратегического  планирования развития малых предприятий, а как следствие этого, последующих процессов влияющих на  деятельность малого бизнеса.

Цель – рассмотреть процедуру финансового обоснования стратегического плана развития средних и малых компаний на современном этапе развития общественных отношений в условиях санкций.

Методы исследования. Общетеоретические и специальные научные методы, как системный, аналитический, сравнительно-технический, системно-структурный, диалектический. 

Основная часть

Итак, в бизнес-сообществе принято считать, что стратегия развития компании  – это долгосрочное глобальное планирование. Руководитель или собственник компании решают, во что вырастет предприятие через несколько лет, каких целей нужно достигнуть и в каком направлении развиваться[2].

В частности, учеными наряду с бизнес-сообществом выделяются особенности процедуры организации стратегического планирования. 

Например, Карачкова А.В. к особенностям стратегического планирования развития в организациях малого бизнеса относит и самообследование существующего состояния компании, где наибольшее значение отводиться финансовым показателям на текущий момент, а также прогнозируемые показатели, кадровый потенциал и не менее важным является также способ достижения наилучших показателей за счет конкретных преимуществ на которые делается ставка в документе о стратегии развития компании[1].

Следовательно, любой стратегический план развития  организации малого или среднего уровня должен следующие задачи по эффективности:

1) Текущее состояние и существующие показатели, которые позволяют определить и охарактеризовать положение дел (в различных аспектах) на момент осуществления планирования;

2) Состояние и тенденции рынка, где осуществляет свою хозяйственную деятельность организация (это могут быть, как финансовые показатели продаж продукции или оказания услуг, так и иные данные свидетельствующее об определенном уровне динамики рынка на определенный период времени);

3) На основании первых двух пунктов, в достаточно лаконичной форме должны быть изложены новые цели компании, которые планируется достигнуть в предстоящем будущем времени (с указанием способов достижения цели, ресурсов (как правило, финансовых) затрачиваемых на достижение цели и организационных вопросов которые предстоит разрешить), а также планируемые результаты;

4) Риски  связанные с реализацией стратегического плана[1];

В том числе и ринципы, на основании которых  и будет реализован стратегический план развития.

Решая задачи, которые понятны, реальны, обоснованы и объективны, вероятнее всего компанией будут достигнуты цели по реализации стратегического плана развития.

Однако базовый перечень принципов на основании которых происходит устойчивая реализация задач стратегического плана развития содержится в финансовой составляющей, на которую при создании проекта плана рекомендуется обратить особое:

1) Полезности информации.  Каждая цифра, показатель в бизнес-плане должен быть важен для принятия последующих управленческих и производственных решений на основании  бизнес-плана; 

2) Обоснованности и объективности. Каждая цифра должна быть явной, обоснованной и эффективной, следовательно, понятным образом опираться на  другие источники, цифры и факты, заслуживающие доверия.              

 3) Здорового консерватизма.  Цели, поставленные в стратегическом плане развития должны быть достижимы и в достижении которых управляющее звено компании также уверено. При этом не следует преувеличивать риски и в значительной мере занижать прогнозы, в перспективе нарушение данных правил приведет к потере актуальности достижения целей стратегического планирования в развитии компании.

4) Привязки к реальности. Необходимо четкое соответствие цифр и статистических данных с привязкой к реальному положению дел, при этом крайне важно, все выделяемые отличия прокомментировать.

5) Особенностей. В каждом предприятии существуют свои особенности в зависимости от основного вида деятельности, крайне актуально это для малых и средних предприятий, которые имеют достаточно жесткие финансовые рамки в рамках своей деятельности, но при этом, более быстро и активно реагируют на изменения рынка.                 

6) Единства подходов к терминам и понятиям. Для всестороннего понимания плана, необходимо иметь общепринятые, доступные и понятные всем работникам компании  термины и понятия.

Выводы

Подводя итог, следует отметить, что финансовая составляющая (обоснование) является одним из фундаментальных элементов стратегического плана развития средних и малых компаний на современном этапе развития общественных отношений. В частности, посредством цифр, статистических показателей осуществляется общий анализ, прогнозирование и аргументация предлагаемых к планированию материалов в плане.

Ввиду активно нарастающего объема средних и малых организаций, а также разнородной практики планирования, которая не всегда является эффективной, а зачастую ошибочной. Удовлетворение потребностей и спроса в надлежащих научных наработках по рассматриваемой теме, предлагается компенсировать за счет соблюдения принципов финансового обоснования.

Вышеизложенное, позволит средним и малым организациям в вопросах организации процедуры стратегического планирования и развития компании иметь отдельные общеруководящие начала, тем самым позволяя минимизировать процент ошибок и минимальной эффективности.

Список литературы