ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРНОЙ ДЕКОМПОЗИЦИИ РАБОТ КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Скачать полный текст статьи

Курбалова А.А.

Кафедра экономики строительства и ЖКХ

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный

архитектурно-строительный университет» 

Аннотация: В настоящее время абсолютно все строительные компании разрабатывают различные методы для эффективного планирования, контроля и управления стоимостью (затратами) строительного проекта. Проблемы управления стоимость строительного проекта приобретает особую актуальность в связи с продолжительностью жизненного цикла строительного проекта, как правило более одного года, и нестабильной ситуацией в стране. 

В данной статье будут рассмотрены особенности формирования структурной декомпозиции работ строительного проекта и применение данного инструмента для управления стоимостью проекта.

Ключевые слова: строительные проекты; управление стоимостью; структурная декомпозиция работ.

Abstract: Currently, absolutely all construction companies are developing various methods for effective planning, control and management of the cost (costs) of a construction project. Management problems the cost of a construction project is becoming particularly relevant due to the duration of the life cycle, usually more than one year, and the unstable situation in the country.

This article will consider the features of the formation of the structural decomposition of the construction project and the use of this tool to manage the cost of the project.

Keywords: construction projects; cost management; structural decomposition of works.

Нестабильная и постоянно меняющаяся экономическая ситуация в стране, рост цен на материалы и оборудование отражается на стоимости каждого строительного проекта. 

Как показывает практика, ни один строительный проект не выполняется по запланированной стоимости. Проведенные исследования показывают, что по 83% проектам в процессе строительства увеличилась стоимость затрат более чем на 10%. 

В связи этим, возникает необходимость своевременного контроля и управления затратами проекта на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта с целью минимизации рисков на стадии реализации строительного проекта и недопущения превышения стоимости проекта, которые могут привести к убыткам в строительной организации или банкротству. 

В точки зрения авторов Полковников А.В., Дубовик М.Ф. управление стоимостью (затратами) проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета (6). 

Лучкина В.В. в своей работе, посвященное эффективности комплексного управления стоимостью и сроками инвестиционно-строительных проектов, обратила внимание на то, что главная задача управления проектами в строительстве состоит в том, чтобы сэкономить бюджет, уложиться в запланированный срок сдачи объекта и возвести качественное сооружение (4).

Фролова Д.Е., Симонова Н.Ю. отмечали, что под стоимостью инвестиционного проекта понимается прогнозная или фактическая величина совокупности инвестиционных, текущих и прочих затрат для исследования, проектирования, строительства, запуска и выхода отдельно взятого инвестиционного проекта на самофинансирование» (7). 

Управление стоимостью строительного проекта в организации сложный процесс, состоящий из комплекса мер по оценки стоимости проекта, ведении бюджета проекта и контроля стоимости (затрат) проекта, постоянного мониторинга фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Выбор метода при управлении стоимостью строительным проектом зависит от управленческих решений, принятых в компании. Однако, методы оценки «Сверху вниз» и «Снизу вверх», основанные на структурной декомпозиции работ, носят более точный и детальный характер. 

Структурная декомпозиция работ (СДР или WBS - Work Breakdown Structure) – иерархическая структура работ, при которой большие и сложные строительные проекты делятся на маленькие части.

СДР является средством для разделения всех работ по проекту на ПАКЕТы работ, которыми необходимо управлять. Это позволяет достичь такого уровня детализации затрат, который позволяет руководителю проекта осуществлять контроль по всем видам работ и предоставляет возможность более четко определять действия, необходимые для достижения целей проекта.

Каждый из нижестоящих уровней декомпозиции работ СДР отражает последовательную детализацию работ по проекту, что позволяет производить оценку выполненных объемов работ, освоенных денег и выполнения по срокам. 

При формировании СДР каждая организация определяет для каждого проекта уровень детализации работ, которым присваиваются соответствующие коды. В строительной компании при формировании СДР для упрощения формирования документа и пользования им, детализацию работ можно формировать на основании глав Сводного сметного расчета (далее – ССР), прописанные в соответствии с п. 31 Постановления Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». Таким образом, глава ССР – это Глава работ по проекту. 

Следующий ниже уровень – Раздел – можно детализировать на основании раздела Объектного сметного расчета (далее – ОСР). Далее ниже уровень – Группа – на основании Локального сметного расчета (далее – ЛСР). В свою очередь, разделы локального сметного расчета могут формировать Виды работ СДР. Работы ЛСР могут образовывать ПАКЕТы, затраты по которым можно рассчитать и запланировать в соответствии с принятой в организации методикой. 

Доходная часть распределяется по аналогичной иерархической структуре. Итогом СДР является документ, в котором отражены доходы, расходы, объемы и рентабельность всех работ проекта, а также общая стоимость проекта.  

Перед началом строительных работ СДР формируется на основании плановых доходов и затрат по проекту, что в дальнейшем будет отражено в СДР как «Утвержденный План». Затраты по проекту оцениваются на основании единичных расценок, утвержденных в организации, представленных коммерческих предложений субподрядчиков, а также затрат по проектам-аналогам. По мере фактического выполнения работ по проекту и фиксировании фактических затрат в СДР будет формироваться «План-Факт». 

Сравнивая структурированный «Утвержденный план» и «План-Факт», Руководитель проекта и руководство компании могут контролировать и управлять проектом по объему и стоимостью затрат на любой стадии жизненного цикла проекта и в режиме реального времени. В случае выявления отклонений от утвержденного плана, Руководитель проекта анализирует их, при необходимости разрабатывает мероприятия по их устранению и вносит предложения по корректировке СДР и бюджета проекта. 

Примеры формирования СДР строительного проекта представлены в таблице №1 и № 2. 

Таким образом, СДР проекта является инструментом управленческого учета и отчетности по строительному проекту. Своевременное и качественное отнесение фактических расходов по ПАКЕТам работ в СДР, позволит Руководителю проекта контролировать стоимость проекта и принимать управленческие решения для завершения проекта в установленный срок и в рамках утвержденного бюджета

Список литературы