ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Скачать полный текст статьи

Синицкая Татьяна Николаевна
Магистрант, Университет СПбГАСУ

Аннотация: Строительство было и остается одной из главных сфер деятельности человека, создающее рабочие места для разных профессий, тянущее за собой развитие целого ряда смежных отраслей материального производства. Капитальное строительство – объединяет понятия: новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений, в том числе линейных. Так, строительство считается одной из стабильно развивающихся отраслей, обеспечивающей создание комфортной среды жизнедеятельности человека. При этом благодаря технологиям, материалам, своевременным управленческим решениям, качество строительного производства возрастает, сокращая сроки возведения зданий и сооружений и снижая сметную стоимость. Зоной ответственности для развития и принятия организационно-технологических решений является раздел проектной документации – Проект организации строительства – ПОС.

Ключевые слова: Проект организации строительства, ПОС, организационно-технологические решения, строительство, управление проектами.

Abstract: Construction is one of the main spheres of human activity. Construction creates jobs for different professions. Capital construction – combines the definitions: new construction, reconstruction, technical re-equipment, capital and current repairs of buildings and structures, including linear ones. Сonstruction is considered one of the steadily developing industries that ensures the creation of a comfortable environment for human activity. At the same time, thanks to technologies, materials, timely management decisions, the quality of construction production increases, reducing the construction time of buildings, structures, and reducing the estimated cost. Organizational and technological solutions are developed in one of the sections of the project – the Construction Organization Project.

Keywords: Construction organization project, organizational and technological solutions, construction, project management.

В последние пару десятков лет для нашей страны строительная отрасль приобрела такие масштабы и темпы развития, что стала отражением технико-экономического развития, происходящего не только внутри России, но в мировом пространстве. 

К слову, 5 апреля 2021 года строительству и смежным областям брошен вызов после утверждения государственной программы социально-экономического развития Арктики. В процессе реализации инвестиционных проектов по данной госпрограмме от участников, в том числе от строительной сферы, потребуются не типовые решения в части проектирования, организации и управления. 

Одним из источников организационно-технологических решений для объектов капитального строительства здесь будет являться раздел проектной документации -Проект организации строительства (ПОС). ПОС как один из разделов проектной документации (ПД), регламентирован Постановлением Правительства № 87 «О составе разделов проектной документации» и фактически не считается гибким документом. Однако это один из быстрореагирующих на внешние факторы (политика, технологии, инновации) разделов проектной документации. В разделе ПОС отражаются современные методы строительства, технологии, применяемые материалы, организационные решения и технические возможности управления процессом строительства. И все это под флагом экологической безопасности и энергетической эффективности.

Раздел ПОС в основном выполняется на стадии «Проектная документация». 

При разработке раздела ПОС необходимо руководствоваться общими требованиями к строительному производству: снижение стоимости, сокращение сроков выполнения работ, повышение качества конечного продукта при наращивании производительности труда.

Состав и содержание проекта организации строительства могут меняться в зависимости от специфики объекта, объемно-планировочных и конструктивных решений, степени типизации решений, необходимости применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок, особенностей отдельных видов работ, а также от условий поставки на стройплощадку материалов, конструкций, оборудования.

В состав проект организации строительства включается:

- Пояснительная записка описывает: расположение объекта; его технико-экономические показатели, климатический режим; методы производства работ; производство работ вахтовым методом при необходимости; методы выполнения инструментального контроля за качеством сооружений; мероприятия по охране труда и окружающей среды; обоснование потребности в ресурсах: строительные машины, механизмы, транспортные средства, электроэнергия, пар, вода, кислород, ацетилен, сжатый воздух, а также временные здания и сооружения; логистику материалов; подрядные организации; определяет список исполнительной документации.

- Календарный план строительства – на сегодняшний день его значимость недооценена, что отражает низкое качество проектирования. Календарный план определяют сроки, очередность производства строительно-монтажных работ, обеспеченность материально-трудовыми ресурсами.

- Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства

- Организационно-технологические схемы

- Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ

- Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании

- График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству

- График потребности в кадрах строителей по основным категориям

Запрещается открытие финансирования проектов, не обеспеченных проектом организации строительства. Решения, принятые в ПОС, являются обязательными для заказчика, застройщика, инвестора, организаций, осуществляющих материально-техническое обеспечение строительства.

Наблюдая за состязаниями на международной политической арене, не сложно догадаться, с какими последствиям столкнется в самом скором будущем строительство или уже столкнулось – импортозамещение материально-технической базы, перекрой логистических путей с учетом «закрытых» границ, переоснащение Офиса отечественными программными продуктами, обновление кадрового состава и др. Эти факторы отразятся в ПОС при составлении календарного графика, графиков потребности в материалах и других.

При этом как зачастую случается, трудности дают дорогу росту. Так одним из направлений совершенствования раздела ПОС может стать разработка и применение кейсов по управлению строительством и их типизация в зависимости от объекта капитального строительства. 

Такие кейсы содержали бы теоретические понятия менеджмента, отражали бы не только нормативные требования к разработке организационно-технологических решений, но и учитывали бы особенности фактического строительного производства в данном регионе, для данного застройщика, для аналогичного объекта. Одной из проблем ПОС нередко является расхождение проектных решений, от реализуемых на площадке. Как только проектная документация будет отражать объективно и реалии, происходящие на строительных объектах, тогда и результаты, заявленные в технико-экономическом обосновании проекта, в разделе ПОС, будут гарантированы.

На данный момент в большинстве разделов ПОС, проходящих государственную экспертизу, отсутствуют развернутые календарные графики строительства, сводясь к расчету продолжительности работ по нормативу, что приводит неминуемо к срыву сроков сдачи объекта и превышению сметной стоимости строительства. «Непрозрачность» процесса на стадии проектирования, отсутствие управленческих решений в разделе ПОС несет и на площадку дополнительные затраты ресурсов времени, материалов, кадров и финансовые расходы.

Во избежание негативных результатов и для успешной реализации строительного проекта, задание на проектирование должно содержать и требования к разделу ПОС, а именно: представить кейс управленческо-технологических решений для обеспечения четкой организации и планирования работ, оптимизации использования ресурсов и снижения затрат, улучшения контроля и управления процессом строительства, повышения безопасности и качества работ, снижения риска возникновения непредвиденных проблемы в процессе строительства. 

Таким образом, ПОС формирует генеральную линию решения поставленной проектом задачи и является неотъемлемой частью процесса строительства, способствует его успешному завершению в установленные сроки и заданный объем финансирования.

 Литература

Изотов В.С., Сабитов Л.С., Мухаметрахимов Р.Х. Основы технологии строительных процессов: учебное пособие. Казань: Изд-во Казанского государственного архитектурно-строительного университета. - 2013.

Михайлов А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан: Учебное пособие // Издательство «Инфра-Инженерия». – 2020. 

Солдатова А.К., Рязанова Г.Н. Программные комплексы для календарного планирования в строительстве //Молодежь и 21 -2020. Самарский государственный технический университет. – 2020.

Maryam Alqurashi, Mohammed, Alreem, Amna Alshaer. // Critical Evaluation on Business Excellence Models (BEM) – A Case Study. International Journal of Business Analytics and Security (IJBAS). ) № 4 (1) (2022), 93р.